2008年06月10日

After J-SOX 〜 真の「企業価値向上」を考える

　本年4月から制度が始まったＪ−ＳＯＸ。本番初年度における各社の対応状況や、進捗状況は実に様々であり、実務の場では、特にリソースに余裕の無い中小規模の上場企業は対応に苦慮しているようだ。

　

　一方、研究のテーマとしては2年目以降を睨んだ「After J-SOX」が話題に上がっている。

即ち、日本版SOX法（J-SOX）対応後の企業経営を考える非営利団体「After J-SOX研究会」が昨年11月26日、発足した。

After J-SOX研究会が発足、「内部統制の次の一手は連結経営」

これは、現在、上場企業やその連結子会社が整備・運用している内部統制を、「企業価値向上としてとらえるための施策を研究する」（アビームコンサルティングの永井孝一郎プリンシパル）のが狙いだ。連結経営やERM（エンタープライズ・リスク・マネジメント）を研究テーマに掲げている。  

以下に、最近まで、掲載された【After J-SOX 〜 真の「企業価値向上」を考える】シリーズ を紹介する。 　　　

　　　第5回 J-SOX対応の運用効率化とコスト削減を考える

　　　第4回 「内部統制成熟度モデル」を提案する

　　　第3回 「企業価値を高める」とはどういうことか

　　　第2回 After J-SOXを模索する企業の意識と課題

　　　第1回 J-SOX対応を企業価値向上の契機に

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