日本版ＳＯＸ法への対応を超えて、企業価値を向上させていく為には、企業はビジネス・プロセスの改革による企業効率の向上という最終目標を設定し、その達成のためのプロジェクトを計画し、組織し、効果的、効率的に実行していかねばならない。そしてその手順のなかに当面の課題となる日本版ＳＯＸ法への対応を位置づける必要がある。　
以下にビジネス・プロセス変革による企業経営効率化へのロードマップ（図クリックで拡大）を示す。
１．企業目標と企業戦略の見直し
　　バランス・スコアカードの考え方を適用する。
２．プロジェクトチームの編成
３．基本計画の策定
４．教育・研修
　●企業目標、プロジェクトの意義、各部門の役割などについての経営幹部、プロジェクトメンバーが共通の理解をもつための教育
　●同様の点について従業員に対する教育
５．ＥＲＭ（エンタープライズ・リスクマネジメント）の実践
　 (1)ビジネス・プロセスの見直しとプロセスの目標設定
　 　　バランス・スコアカードの考え方を適用する。　
　 (2)目標に対するリスクと機会の洗い出し
　 　　ＥＲＭでは、企業経営においてリスクをある程度とらなければ、事業機会を得ることはできないという考え方をとる。
　　(3)リスクの評価
　 　

日本版ＳＯＸ法に関しては、「財務報告に係る内部統制」の構築のための範囲、統制項目の絞込みをすることになる。

　　(4)リスクへの対応
　　　 ■リスクの受け入れ
　　　 ■リスクの移転
　　　 ■リスクの回避
　　　 の範疇にリスクを分類して対応する。
　　　 この際、経営責任者、経営陣のリスク選好度がリスク受容の大きな基準となる
　 (5)リスクを抑制する仕組み（内部統制）の構築　
　　　

日本版ＳＯＸ法の要求する「財務報告に係る内部統制」の構築のために絞り込まれた内部統制の範囲、統制項目について文書化の作業が行なわれる。

６．モニタリング

日本版ＳＯＸ法に関していえば構築された「財務報告に係る内部統制」の経営者による評価である。